Unabh ngig davon, ob Cloud Computing derzeit einem Hype unterliegt, ist bisher noch nicht gekl rt, in welchem Umfang dieses Thema insbesondere mittelst ndische Unternehmen beeinflusst. Diese sind in strategischer Hinsicht ebenso wie Gro konzerne Entscheidungssituationen unterworfen, die die mittel- bis langfristige Nutzung von IT als flankierende Ma nahmen entlang der Wertsch pfungskette planen m ssen. Daher stellt sich die Frage, welche Aspekte f r oder gegen Cloud Computing ausschlaggebend sind und wie eine konkrete Make-or-Buy-Entscheidung in einem KMU getroffen wird. Die Untersuchung dieses praxisinduzierten Themas konzentriert sich zudem auf die tats chlichen und konkreten Entscheidungsfaktoren, die in Zusammenhang mit den unterschiedlichen Gesch ftsmodellen von Cloud Computing auftreten k nnen. Fernab vom Hype-Gedanken des Cloud Computing wird im Verlauf dieser Arbeit analysiert, warum sich KMUs f r oder eben gegen die Nutzung von Cloud Computing entscheiden. Mit Hilfe der Ans tze der Neuen Institutionen konomik werden die Einfl sse auf die Entscheidungsfindung analysiert und in den Gesamtzusammenhang eingeordnet. Im Zuge dessen zeigt die Gegen berstellung der Entscheidungssituation bei Cloud-Outsourcing die Differenzen in einer Argumentenbilanz auf und stellt anhand eines Fallbeispiels eines real existierenden Unternehmens den n tigen Praxisbezug her.