O problema estabelecido passa por determinar o impacto do empenhamento organizacional (EO) nas pr ticas de recursos humanos (PRH) na REFER. Espera-se um contributo na ado o de pr ticas que aumentem o empenhamento dos colaboradores, refor ando a liga o organiza o-colaborador, aumentando a sua satisfa o e produtividade. A metodologia baseia-se na aplica o de um question rio a uma amostra representativa e aleat ria da popula o da empresa. Utiliza-se o modelo das tr s componentes de EO de Meyer e Allen (1997), adaptado por Bruno (2007) para o contexto portugu s e a escala de PRH de Chambel (2010). Os resultados sugerem que o EO tem um impacto significativo nas PRH, nomeadamente na forma o e no recrutamento e sele o e evidenciam que a maior parte dos colaboradores se encontra empenhado de forma afetiva, o que significa que os indiv duos t m uma menor tend ncia de turnover e absente smo, um elevado desempenho e superiores comportamentos de cidadania organizacional.