Zusammenfassung aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,3, bbw Hochschule (Ingenieurwissenschaften), Veranstaltung: Global Industry: Networking - People - Technology, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Automobilwerk der CAR AG im badischen Rastatt produziert einen Kleinwagen fur den europaischen Markt. Rastatt verfugt uber eine sehr gute Verkehrsanbindung. Die bisherige Beschaffungsstrategie sah die Ubergabe der Verantwortung fur die Anlieferung der Waren an den Lieferanten vor. Eine Ist-Analyse der werksinternen Prozesse zeigte jedoch, dass sich schubweise lange LKW-Schlangen vor dem Werkstor bildeten. Der Arbeitsanfall im Wareneingang unterlag zudem hohen Schwankungen. Als Hauptursache wurde eine fehlende Koordination der eingehenden Verkehre festgestellt. Eine Benchmark-Analyse zeigte daruber hinaus, dass die fur das Werk entstehenden Logistikkosten in der Beschaffung relativ hoch waren. Im Vorlauf der anstehenden Lieferantengesprache plant die Werksleitung nun ein Projekt zur Optimierung der Beschaffungslogistik. Durch die Koordination der eingehenden Transportstrome sollen die Gesamtkosten in der Beschaffungslogistik reduziert werden. Grundlage fur die Optimierung ist eine detaillierte Bestandsaufnahme der auf das Werk zulaufenden Warenstrome. Aufgrund der unterschiedlichen Bedarfsvolumina und zeitlichen Anforderungen werden die Zulieferungen auf der Strasse anhand einer ABCD-Klassifizierung zugeordnet."