Thema der Arbeit ist die Analyse und Weiterentwicklung des Anlauf- und Anderungsmanagements der Dr.-Ing. h.c. F. Porsche AG im Hinblick auf eine optimale organisatorische und prozessuale Prozessgestaltung. Um die Markteinfuhrung von Produkten bezuglich Zeit, Qualitat und Kosten prozesssicher zu gewahrleisten, ist u.a. eine genaue Kenntnis aller relevanten Prozesse und deren Abhangigkeiten untereinander erforderlich. Das Anlaufmanagement, das der Markteinfuhrung der Produkte unmittelbar vorausgeht, hat dabei die Aufgabe, den Anlauf der Serienproduktion bis zur gewunschten Ausbringmenge sicherzustellen sowie das Entwicklungs-Ressort mit Erkenntnissen aus dem Aufbau der Fahrzeuge zu versorgen. Uber das Anderungsmanagement konnen Bauteile bei Beanstandung geandert und in die Produktion eingesteuert werden. Storeinflusse beeintrachtigen dabei die Prozesse negativ im Hinblick auf die Zielerreichung und werden aufgedeckt. Ausgehend von der ubergreifenden Kenntnis der Prozesse und ihren Storeinflussen, wird ein Optimierungsvorschlag hinsichtlich eines ganzheitlichen Anlauf- und Anderungsmanagement erarbeitet, um die reaktive Problemlosung zu verlassen und ein proaktives Agieren im Vorfeld von Problemen zu ermoglichen und somit das Erreichen der Anlaufziele sicherzustellen."