Le developpement des activites a l'etranger, dans un contexte de globalisation, requiert certaines precautions. A l'international, les entreprises sont souvent confrontees a une diversite de risques (instabilite politique et sociale, nationalisation d'investissements etrangers, opportunisme des partenaires locaux, risque economique et financier) qu'elles doivent apprendre a gerer. Nous analysons la strategie internationale des multinationales dans le choix du mode d'entree des marches etrangers et des mecanismes de controle des filiales selon le niveau du risque pays. Nous combinons une etude quantitative (1021 filiales japonaises a l'etranger) et une approche qualitative (12 multinationales francaises). Nous montrons que l'architecture organisationnelle et les outils informels de controle des filiales a l'etranger sont influences par le degre de risque du pays d'accueil. En revanche, la mobilisation des outils formels de controle ne depend pas du niveau du risque. Par ailleurs, pour etudier la gestion des affaires internationales par la mobilite des cadres, nous utilisons une analyse quali-quantitative comparee (AQQC), methode jeune et encore peu utilisee en Sciences de gestion."