Comment des organisations intervenant dans un environnement a la fois complexe, concurrentiel et tres turbulent gerent-elles le risque? Les salles des marches des capitaux rassemblent ainsi des dizaines d'operateurs brassant chacun plus d'un milliard de francs par jour. Nos apports sont triples: 1. L'observation en salle des marches s'applique a un objet emergent et original. Nous proposons trois notions pour le decrire: celle de position, celle de correlation des instruments financiers et celle de desk, definie a partir d'une grille d'analyse associant metiers et produits. 2. Nous construisons notre problematique a partir des trois formes fondamentales de l'action organisee que sont l'appareil hierarchique, le marche et le reseau. Nous les constituons en idealtypes en tant que dispositifs de regulation, de coordination et d'adaptation d'un systeme. 3. En 'declinant' ceux-ci, nous etablissons une grille d'analyse des modalites de gestion des risques dans l'organisation. Nous discutons ainsi notre hypothese centrale selon laquelle les salles des marches constituent des organisations plurielles."