Das Thema Employer Branding spielt in deutschen Großunternehmen eine immer größere Rolle. Aufgrund wirkender Faktoren wie dem Fachkräftemangel und dem demografischen Wandel in Deutschland steigt der Wettbewerb um Arbeitskräfte. Deutsche Großunternehmen haben das Employer Branding bereits als möglichen Lösungsansatz zur Differenzierung auf dem Arbeitsmarkt identifiziert. Diese Arbeit betrachtet nun die Organisationsmöglichkeiten von Employer Branding im Unternehmen. Diese werden als Lösungsansatz im Hinblick auf die Optimierung der Employer Branding-Maßnahmen überprüft und bewertet. Im ersten Teil der Arbeit werden zunächst die Charakteristika von Employer Branding und Großunternehmen als Betrachtungsrahmen beschrieben. Desweiteren werden beispielhaft strategische Organisationsformen im Personalmanagement und in der Unternehmenskommunikation vorgestellt. Im zweiten Teil werden die Einflussmöglichkeiten beider Funktionsbereiche und ihrer strategischen Organisation auf das Employer Branding analysiert. Hieraus werden dann im letzten Teil der Arbeit Handlungsempfehlungen für Großunternehmen in Bezug auf die Umsetzung von Employer Branding abgeleitet.