Der intensive geschäftliche Wettbewerb in den verschiedensten Sektoren zwingt zur Dynamisierung der Organisationsstrukturen der Wirtschaftsakteure, um mit dem Grad der Unvorhersehbarkeit auf den Märkten fertig zu werden. Aufgrund der Komplexität des Managements des Innovationsprozesses gibt es keine Regel, die es nur erlaubt, die erwarteten Ergebnisse zu verfolgen und zu erzielen, wobei Ressourcen, Technologien, Umfang, Art und Grad der Neuheit berücksichtigt werden müssen. Nicht nur die exogenen Kräfte sind von Bedeutung, sondern auch die endogenen Kräfte des organisatorischen Umfelds, die innovative Organisationsentwicklung und die Strukturen für organisatorische Innovation sollten sich auf die Förderung der Organisationskultur konzentrieren. Obwohl der unternehmerische Werdegang eine stabile und komplexe kulturelle Struktur hervorgebracht hat, können die Erfahrungen von Einzelpersonen, insbesondere von Führungskräften, eine Veränderung dieser Kultur bewirken. Die Innovationskultur soll die Menschen motivieren, neue Ideen zu entwickeln und umzusetzen, um die geplanten Ergebnisse in einem Kontext des Wandels zu erreichen, und sie ist auch ein Element der Organisationskultur, die viel breiter und komplexer ist.