Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Indologie, Note: 1,7, Universit t Passau (Lehrstuhl f r vergleichende Kultur- und Entwicklungsforschung), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird versucht, kulturelle und wirtschaftliche Einfl sse auf die Organisationskultur in indischen IT-Unternehmen zu identifizieren und damit die Frage zu beantworten, inwiefern von einer Hybridisierung der Arbeitskultur gesprochen werden kann. Dazu wird im Folgenden zun chst die soziale Gruppe, die untersucht werden soll, in ihren wesentlichen Eigenschaften erl utert. Auf die Definition der zentralen Begriffe Kultur, Kulturstandards und Organisationskultur folgt deren Anwendung auf den indischen Kontext. Andererseits sollen Einfl sse durch moderne Managementtechniken, Soft Skill-Trainings und ein internationales Arbeitsumfeld aufgezeigt werden, um daraufhin anhand einer von Upadhya und Vasavi in indischen IT-Unternehmen durchgef hrten Studie zu den Arbeitsbedingungen aus dem Jahr 2006 zu untersuchen, wie gro die Bedeutung dieser Einfl sse im Hinblick auf die Arbeitskultur tats chlich ist. In den letzten Jahren erlebte die IT-Industrie in Indien einen beispielhaften Aufstieg, der in einem gr eren, politischen Rahmen zu verstehen ist. Im Allgemeinen kann die Entwicklung der Industrie als Ergebnis der Globalisierung verstanden werden, wobei im Speziellen die Verbreitung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien, sowie der Liberalisierungsprozess seit den 1990er Jahren als Katalysatoren des Aufstiegs fungierten. Die Idee der Verwestlichung im Zuge der Globalisierung, deren theoretische Wurzeln bereits in den Schriften von Marx und Weber liegen, sieht die Wirtschaftsform des Kapitalismus als per se "westlich" und kulturell gepr gt an. Mit dem Einzug des kapitalistischen Wirtschaftssystems in die Peripherie der globalisierten Welt, gehen aus diesem Grund auch kulturelle Einfl sse einher.