Die Vernderungsanforderungen der konomie und die Konjunkturentwicklungen Anfang der 1990er Jahre lsten einen Beratungsboom aus und fhrten zu einer expandierenden Nachfrage an organisationsbezogener Beratungsdienstleistung. In diesem Zeitraum nahm die Zahl der Organisationsberatungen rasant zu und gleichzeitig wurde dadurch ein Spezialisierungs- und Diversifizierungsprozess des Beratungsmarktes vorangetrieben. An diese dynamische Entwicklung des Beratungsmarktes konnte jedoch der wissenschaftliche Diskurs ber die Organisationsberatung nicht anschlieen. Eine Soziologie der Organisationsberatung, die die Beratung von Organisationen kritisch reflektiert, hat erst in den letzten Jahren zugenommen. Diese vorliegende Arbeit wird als ein Beitrag zum gegenwrtigen Diskurs der Soziologie der Organisationsberatung verstanden, die das Beratungs- und Organisationsverstndnis der klassischen Organisationsberatung The Boston Consulting Group mit Hilfe der interpretativ orientierten Bildanalyse rekonstruiert und damit die blinden Flecken dieses Beratungsmodells sichtbar macht.