Wie in der Studie dargestellt, konnte die Uberprufung der drei dieser Arbeit zugrunde gelegten Hypothesen die darin enthaltenen Aussagen bestatigen: 1: Der Paradigmenwechsel vom Market-based View (MBV) zum Resource-based View (RBV) bei produzierenden kleinen und mittleren Unternehmen (PKMU) bis 150 Mitarbeiter ist erfolgt. 2: In der derzeitigen Literatur ist kein passender Strategieprozess fur diese Zielgruppe zu finden. 3: Demzufolge ist es notwendig, ein Planungstool, das auf die spezifischen Anforderungen von PKMU bis 150 Mitarbeiter ausgerichtet ist, zu entwickeln. Aus dem Forschungsergebnis ist die Wichtigkeit der Kernkompetenzorientierung fur produzierende kleine und mittlere Unternehmen bis 150 Mitarbeiter und deren Chancen fur eine erfolgreiche Zukunft zu erkennen. Die Anwendung des entwickelten Leitfadens einschliesslich eines verkurzten Leitfadens im Anhang mit zusatzlichen Musterleerformularen der einzelnen Prozessschritte als Planungstool ermoglicht Unternehmer/innen von PKMU die Entwicklung und Umsetzung der eigenen kernkompetenzorientierten Strategie in die Praxis