Los modelos transformacionales de liderazgo responden de manera directa a los nuevos enfoques administrativos que contemplan temas tales como: la calidad, la innovación organizacional, la necesidad de cambios organizacionales de gran rapidez, la planeación estratégica creativa y la orientación hacia los procesos organizacionales entre otros. El modelo de Bass de liderazgo transformacional tuvo su origen al retomar los conceptos fundamentales de Burns en 1978. Burns distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo, los cuales denominó: transaccional y transformacional. Kouzes y Posner, proponen un modelo de prácticas de liderazgo de directivos, siendo evaluadas en diversos contextos, tanto en la iniciativa privada como en ambientes gubernamentales. El presente trabajo de investigación se centró en realizar un estudio diagnóstico del perfil de liderazgo transformacional y transaccional de directivos del Hospital General de México, y evaluar su impacto en variables de resultado (satisfacción, esfuerzo extra y efectividad), desde el Modelo de Bass y Avolio y el Modelo de Kouzes y Posner.