Das Buch ist nicht als eine Rezeptsammlung für schnelle Patentlösungen zu verstehen. In ihm werden Dialoge zusammengebracht, die bisher getrennt und unverbunden geführt werden. Personal- und Organisationsentwicklung bilden nach Auffassung der Autoren eine engvernetzte, untrennbare Einheit. Mit pragmatischer Zielsetzung stellen sie den an praktischer Umsetzung interessierten Führungskräften konkrete Handlungsempfehlungen und Checklisten für folgende Problemstellungen zur Verfügung: Welche Konsequenzen haben veränderte Umfeldbedingungen und Strukturwandel für Personalführung und -entwicklung? Welche Aufgaben, Rollen, Grundhaltungen werden von Führungskräften gefordert? Personalentwicklung als integriertes Konzept der Unternehmensführung. Welche Maßnahmen und Instrumente der Personalentwicklung bieten sich an? Aus dem Inhalt:Definition Personalentwicklung - Aufgaben und Ziele von PE - PE als Handlungsfeld - PE als Führungs- und Steuerungskonzept - Entwicklungslinien und Konzepte - Rahmenbedingungen und Prioritäten der PE in sozialen Unternehmen - Leitlinien, Funktionen und Bausteine eines integrierten PE-Systems - Personalentwicklungsbedarfe - Förderung, Qualifikation und Beurteilung von MitarbeiterInnen - Steuerung von Qualität und Erfolg der PE - Entwicklung und Einführung eines PE-Systems