Unsere Wirtschaft leidet nicht an einem De¿zit zutreffender Analysen, sondern an einem Handlungsde¿zit. Es besteht eine starke Diskrepanz zwischen dem umfangreichen Führungswissen und einer situativen und menschenorientierten Umsetzung dieses Wissens in die Praxis. Jeder Vorgesetzte arbeitet primär mit Menschen zusammen und weniger mit Managementmethoden oder Strategien. Es geht um die entscheidende Frage: «Wie kann ich als Vorgesetzter zusammen mit meinen Mitarbeitenden diejenigen Ziele erreichen, die den erwarteten Beitrag zur Erreichung des Unternehmensziels leisten und den Mitarbeitenden einen hohen Grad an Selbsterfüllung und Zufriedenheit geben?» Menschenorientierte Führung und nicht etwa der Shareholder-Value ist das Herzstück der Arbeit jedes Vorgesetzten. Der Autor schliesst mit diesem Buch eine Lücke zwischen Theorie und Praxis und lässt immer wieder einen Blick hinter die Kulissen zu. Basis des Buches ist das Kompetenzmodell INCOME® (Integral Competence Method). Der Name symbolisiert den Mehrwert für Unternehmungen und Mitarbeitende. Die Schlüsselkompetenzen der Mitarbeitenden werden erfasst und dargestellt. Die Interdependenzen zwischen Führenden, Geführten, spezi¿schen Situationen und Führungsinstrumenten werden klar ersichtlich. Daraus wird der passende Führungsstil abgeleitet, ergänzt mit detaillierten, förderlichen und hinderlichen Massnahmen für die konkrete Anwendung und Umsetzung in die Praxis.