Personalmanagement für ältere Mitarbeiter
Autor Frank Grauerde Limba Germană Paperback – 15 ian 1998
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Specificații
ISBN-13: 9783824466542
ISBN-10: 3824466546
Pagini: 256
Ilustrații: XVI, 236 S. 3 Abb.
Dimensiuni: 152 x 229 x 13 mm
Greutate: 0.35 kg
Ediția:1998
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
ISBN-10: 3824466546
Pagini: 256
Ilustrații: XVI, 236 S. 3 Abb.
Dimensiuni: 152 x 229 x 13 mm
Greutate: 0.35 kg
Ediția:1998
Editura: Deutscher Universitätsverlag
Colecția Deutscher Universitätsverlag
Locul publicării:Wiesbaden, Germany
Public țintă
GraduateCuprins
I Problemdarstellung und -analyse.- 1 Einleitung.- 2 Ältere Mitarbeiter als Erfahrungsgegenstand des Personalmanagements.- 3 Desintegratives bzw. integratives Personalmanagement für ältere Mitarbeiter.- II Generierung von Problemlösungen.- 4 Das Konzept Integriertes Management als Bezugsrahmen der weiteren Untersuchungen.- 5 Gestaltungsaspekte eines desintegrativen Personalmanagements.- 6 Gestaltungsaspekte eines integrativen Personalmanagements.- III Bewertung und Auswahl von Problemlösungen.- 7 Zusammenfassung der Ergebnisse, Auswahl und Ausblick.
Notă biografică
Dr. Frank Grauer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisationstheorie und Personalmanagement der Westfälischen Wilhelms-Universität in Münster. Als freier Dozent unterrichtet er an der Westfälischen Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie.
Textul de pe ultima copertă
Die bisher überwiegend von deutschen Unternehmen bevorzugte Freisetzung älterer Mitarbeiter könnte sich als kostspieliger Fehler erweisen. Ältere Mitarbeiter sind nicht zwangsläufig weniger leistungsfähig als jüngere. Der Einsatz Älterer und die Sicherung der Leistungsfähigkeit kann aber auch Ressourcen verzehren. Frank Grauer arbeitet ökonomische Auswahlkriterien heraus und liefert strukturierte Entscheidungskriterien für die strategischen Personalplanung. Er diskutiert alternative Lösungen und präsentiert den sinnvollen Einsatz von älteren Mitarbeitern im Unternehmen.