Personalplanung und Mitbestimmung

A. Personalplanung als Mitbestimmungsaufgabe.- 1. Zur Bedeutung der Personalplanung.- 2. Beziehungen zwischen betrieblicher Sozialpolitik, Personalplanung und Mitbestimmung.- 3. Grundlage der Personalplanung: Leitsätze über die Zusammenarbeit zwischen Unternehmensleitung und Belegschaft.- B. Mitbestimmungsinstitutionen für Personalplanung.- 1. Mitbestimmung am Arbeitsplatz.- 2. Mitbestimmung im Betrieb.- 3. Mitbestimmung in der Unternehmung.- C. Personalplanung im System der Gesamtplanung.- 1. Aufbau der Unternehmensplanung.- 2. Bedeutung der Personalplanung in der Gesamtplanung.- 3. Sachliche und zeitliche Spaltung der Personalplanung.- D. Planung des Personalbedarfs.- 1. Wesen und Bedeutung.- 2. Ermittlung des gegenwärtigen Personalbedarfs.- 3. Ermittlung des zukünftigen Personalbedarfs.- 4. Organisation der Personalbedarfsplanung.- E. Planung der Personalbeschaffung.- 1. Wesen und Aufgaben.- 2. Werbemaßnahmen.- 3. Auswahl und Einstellung.- 4. Einführung und Einarbeitung.- F. Planung der Berufsbildung.- 1. Bedeutung und Notwendigkeiten.- 2. Planungsbereiche.- 3. Ermittlung der Bildungsbedürfnisse.- 4. Erstellung von Bildungsrichtlinien.- 5. Maßnahmenplanung.- G. Planung des Personaleinsatzes.- 1. Wesen und Bedeutung.- 2. Planung bei gleichbleibendem Personaleinsatz.- 3. Planung bei flexiblem Personaleinsatz.- 4. Beförderungsplanung.- 5. Kontrolle des Personaleinsatzes.- H. Planung der Beschaftigungsbedingungen.- 1. Gegenstand der Planung.- 2. Planung der Arbeitsentgelte.- 3. Planung der Arbeitszeiten.- 4. Planung der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb.- I. Anhang.- 1. Allgemeine Führungsgrundsätze.- 2. Richtlinie über »Aus- und Fortbildung«.- 3. Verzeichnis der zitierten Literatur.- 4. Sachregister.