Les performances des politiques publiques sont souvent remises en cause du fait des ecarts entre les discours et les resultats observes. La puissance publique manque parfois de leviers pour atteindre les objectifs affiches. La mise en uvre des strategies territoriales est complexe car elle repose sur la cooperation d'un grand nombre d'acteurs, publics-prives-associatifs, eclates sur le territoire et qui ont des difficultes a travailler ensemble efficacement. Les institutions du territoire sont attendues pour piloter les cooperations entre les acteurs impliques dans la mise en uvre de leurs politiques, afin d'accroitre leur efficacite et leur efficience. Les cooperations ne peuvent se decreter, mais sont le fruit d'efforts fournis et repetes. Pour exercer leur FONCTION D'INTERVENTION ET DE PILOTAGE, il convient que les institutions se dotent de concepts, de methodes et d'outils de gestion. Nos travaux les identifient et analysent la maniere de les integrer dans leurs pratiques de gestion. Ils offrent un nouveau regard sur la gestion des politiques publiques et l'action territoriale."