L'objectif de cette étude était d'analyser l'agencement d'un entrepôt de peinture et de produits chimiques dans une entreprise multinationale et de proposer un réaménagement de cet agencement physique afin d'offrir des solutions aux problèmes rencontrés par l'entreprise. Pour ce faire, une étude exploratoire, descriptive et explicative a été réalisée, en utilisant comme source de données primaire des observations sur place dans l'entreprise étudiée, ainsi qu'un entretien (par appel vidéo) avec un analyste du secteur étudié. Les logiciels Microsoft Excel et Google SketchUp ont également été utilisés pour faciliter le traitement des données et l'élaboration de la proposition. Après l'enregistrement et l'analyse des données, il s'est avéré que l'agencement initialement trouvé dans l'entrepôt ne présentait pas de flux fonctionnel et ne favorisait pas la méthode FIFO. Dans le modèle proposé, l'agencement a été restructuré, créant un flux d'approvisionnement et de retrait des matières premières qui permet d'appliquer pleinement la méthode FIFO, offrant des gains de capacité de stockage, ainsi qu'une réduction des coûts dus au gaspillage.