Environnement turbulent et acceleration des rythmes d'innovation semblent avoir sonne le glas de la planification strategique dans les annees 1990. Parallelement, nombreux sont les grands groupes a s'etre lances dans des programmes a moyen terme visant l'amelioration de leur performance operationnelle. Dans ce contexte, l'objectif de cet ouvrage est de comprendre a quoi servent ces programmes. Une revue approfondie de la litterature nous conduit a les apprehender a travers deux prismes: leur articulation avec les autres dispositifs de planification et la maniere dont ils bousculent les managers dans leur facon d'apprehender le dilemme entre l'exploitation efficiente des ressources existantes et l'exploration de nouveaux revenus. L'etude longitudinale du cas d'une grande entreprise de telecommunications permet de mettre en evidence que ces programmes generent une rupture dans les reperes spatiotemporels des managers. Cette rupture permet de proposer une vision renouvelee de la planification mais suppose egalement la construction d'une posture manageriale ambidextre."