Aktual'nym yavlyaetsya issledovanie adaptatsii traditsionnykh form i metodov planirovaniya i razvitie novykh podkhodov k upravleniyu s uchetom prisposobleniya k spetsificheskim usloviyam funktsionirovaniya otechestvennykh priborostroitel'nykh predpriyatiy. Proektnaya forma organizatsii deyatel'nosti yavlyaetsya instrumentom resheniya nekotorykh problem funktsionirovaniya predpriyatiy priborostroeniya: obespechivaet garantirovannyy spros, rasshiryaet nomenklaturu, povyshaet rentabel'nost', organizatsionnuyu effektivnost', sokrashchaet zhiznennyy tsikl izdeliy. V ramkakh issledovaniya utochneno ponyatie "proektno-orientirovannoe predpriyatie priborostroeniya", vydeleny osobennosti funktsionirovaniya takikh predpriyatiy. Upravlenie proektno-orientirovannym predpriyatiem baziruetsya na instrumentakh administrativnogo i proektnogo menedzhmenta,chto predpolagaet integrirovannyy podkhod, kotoryy osushchestvlyaetsya cherez adaptatsiyu organizatsionnoy struktury. S uchetom spetsifichnykh printsipov planirovaniya, na osnovanii modeli Nortona-Kaplana predlozhena adaptiruemaya sbalansirovannaya sistema planovykh klyuchevykh pokazateley deyatel'nosti proektno-orientirovannogo predpriyatiya. Primenenie sistemy povyshaet kachestvo planirovaniya na ob"ekte issledovaniya.