Die Kalkulation von Kosten und Erlsen ist eine elementare Grundlage jeden wirtschaftlichen Handelns. In Planungsbros ist daher eine aufwandsbasierte Kostenermittlung fr die Aufwendungen zur Erbringung ihrer Planungsleistungen fr Projekte unerlsslich. Dafr sind Kosten- bzw. Aufwandsanstze notwendig. Diese Planungsaufwandskennwerte knnen beispielsweise aus der Auswertung und Analyse vorangegangener, bereits abgeschlossener Projekte gewonnen werden.
Im Rahmen dieser Arbeit werden Planungsaufwandskennwerte basierend auf Vergleichsprojekten erarbeitet, wobei der Industriebau den Betrachtungsumfang definiert. Grundlage dafr sind 91 reale Objektplanungsprojekte in Deutschland, die in 14 Planungsbros unter Einsatz eines standardisierten Fragebogens erhoben werden. Dabei werden nicht allein die Planungsaufwendungen, sondern auch alle wesentlichen Projekteigenschaften sowie die relevanten Brostrukturen erfasst. Bei der Auswertung der Datengrundlagen gilt es im Wesentlichen, die Ursache-Wirkungszusammenhnge zwischen dem Planungsaufwand gemessen in Arbeitsstunden sowie den Projekt- und Broeigenschaften zu erkennen. Dabei kommen strukturprfende Verfahren wie die Regressionsanalyse zum Einsatz. So werden die wichtigsten Einflussfaktoren ermittelt und daraus statistische Planungsaufwandskennwerte abgeleitet.
Ein zentrales Ergebnis dieser Arbeit ist, dass die statistische Ermittlung relevanter Einflussfaktoren auf Planungsprozesse und Ableitung von Aufwandskennwerten aus der statistischen Untersuchung abgeschlossener Projekte berhaupt mglich ist. Als Ergebnisse liegen die statistisch signifikanten Einflussfaktoren auf Stundenaufwnde fr Planungsleistungen vor. Fr jede Leistungsphase der HOAI werden die relevanten Einflussfaktoren mit ihrer Wirkungsrichtung ermittelt und nach ihrer Einflusshhe bewertet. Auf der Grundlage der wichtigsten Einflussfaktoren werden Aufwandskennwerte dargestellt. Des Weiteren zeigt die Arbeit, in welcher Hhe die bergeordneten Faktorengruppen, denen die einzelnen Einflussfaktoren bezglich ihrer Einflusssphre zugeordnet sind, insgesamt die Planungsprozesse beeinflussen: 25% Auftraggeber, 11% Planungsbro (davon 5% Brostruktur und6%eingesetztes Planungsteam), 49% Projekteigenschaften (davon 9% Qualitten, 34% Kosten und 6% Termine), 7% Fachplaner, 7% Bauausfhrung und 1% Behrden, Politik und Brger.
Die erarbeiteten Einflussfaktoren und Planungsaufwandskennwerte dienen der wirtschaftlichen Steuerung von Projekten innerhalb der Broorganisation bei der kostenorientierten Kalkulation, Planung und Abrechnung von Planungsleistungen, der Honorardiskussion mit dem Auftraggeber aber auch dem Benchmarking von Planungsleistungen im Vergleich zu anderen Planungsbros.