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PocketGuide Business-Coach de Manuela Dollinger

PocketGuide Business-Coach

Autor Manuela Dollinger, Cornelia Hogrefe
de Limba Germană Mixed media product – 30 iun 2013
Mobil und handlich - der PocketGuide Coach ist der ideale Begleiter für Berater oder Coachs. Einfach auffächern, rasch die gewünschte Intervention nachschlagen und sofort weitermachen. Das entlastet die Coaching-Sitzung und verschafft das gute Gefühl, nichts zu vergessen. Auf jeder Einzelkarte ist eine Coaching-Intervention und ihre Alternativen dargestellt. Auf der Rückseite finden Sie weiterführende Anleitungen, Erläuterungen, Coach-Tipps. Der PocketGuide passt in jede Hand- oder Jackentasche. Kartenfächer mit 90 Blatt.
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Preț: 16685 lei

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Specificații

ISBN-13: 9783941965614
ISBN-10: 3941965611
Pagini: 180
Ilustrații: mit Abbildungen und Visualisierungen
Dimensiuni: 71 x 179 x 25 mm
Greutate: 0.27 kg
Editura: managerSeminare Verl.GmbH

Notă biografică

Manuela Dollinger ist seit 2002 Inhaberin und Geschäftsführerin von Competence on Top. Diplom-Kauffrau mit Schwerpunkt Personal und Arbeits- und Organisations-Psychologie, ehemalige Leiterin Personalentwicklung der HILTI GmbH in Kaufering, seit 1991 selbstständig als Trainerin, Coach und Personalentwicklerin für Inhouse-Maßnahmen. 2. Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Business-Aufstellungen. Cornelia Hogrefe ist Diplom-Psychologin mit den Schwerpunkten Arbeits- & Organisationspsychologie sowie Arbeits-, Berufs- und Wirtschaftspädagogik. Mehrjährige Erfahrung als Trainerin an der Universität Gießen sowie als Assistentin in der Markt-forschung und CRM bei einem internationalen Pharmazie-unternehmen. Seit 2009 ist sie selbständige Trainerin und Beraterin in Gießen für Kommunikation und Gesprächsführung. Lehrauftrag für Psychologie an der Hessischen Hochschule für Polizei und Verwaltung (HfPV). Für Competence on Top bildet sie mit Erfolg zum Systemischen Coach und Trainer aus.

Cuprins

Inhaltsverzeichnis

* Der Coaching-Ansatz - innere Haltung und Vorgehensweise
* Fragen für das Erstgespräch - die Auftragsklärung
* Interventionen zum konstruktivem Reflektieren des Problems
* Interventionen zum Finden oder Klären von Zielen
* Interventionen zum Aktivieren von Ressourcen
* Interventionen zum Beseitigen innerer Hürden
* Interventionen zum Entwickeln von Lösungen
* Interventionen zur Entscheidungsfindung
* Interventionen zum konstruktiven Umgang mit Konflikten
* Interventionen zur Transfersicherung und Evaluation
* Hilfreiche strukturierende Coaching-Modelle
* Hilfreiche Metaphern im Coaching-Prozess