Wer sich fur die krisenhaften Zuspitzungen in der Politik des Kalten Kriegs interessiert, kommt um eine Analyse der hinter diesen Prozessen liegenden Kulturen des Entscheidens nicht herum. Als Spitzenereignis steht die Kubakrise dafur, wie eine falsche Weichenstellung von Seiten der beteiligten Politiker die Welt in den Atomkrieg hatte fuhren konnen. Wer als erster schiesst, ist als zweiter tot, so resumierte ein amerikanischer General das spieltheoretische Dilemma in diesen Jahrzehnten. Aber nicht nur im Militarischen, sondern auch in vielen anderen politischen Kontexten standen sich West und Ost politisch, okonomisch und mit Blick auf die jeweilige Gesellschaftspolitik konfrontativ gegenuber und pragten in Abgrenzung und in Parallelitat zueinander eigene Stile des Entscheidens. Die Konkurrenz zum jeweiligen Gegner, der Glaube an die Machbarkeit politischer Visionen und die Steuerung der Gesellschaft trieb die theoretischen wie auch praktischen Bemuhungen dazu an. Wie die Politik in Ost und West in ihren Spitzen, aber auch in den untergeordneten Instanzen den Vorgang des Entscheidens konzipierte und durchfuhrte, wie man sich bei diesen Prozessen von Experten aus Wissenschaft und Wirtschaft beraten liess und auf welche Weise politische Institutionen Informationen aufnahmen und verarbeiteten - das sind die Kernfragen des vorliegenden Bandes, denen die Autorinnen und Autoren anhand verschiedener Fallbeispiele aus USA und UdSSR, BRD, DDR und Tschechoslowakei nachgehen.