In einer immer komplexeren Arbeitswelt, die durch wachsende Konkurrenz, immer harteren Wettbewerb und die Globalisierung gepragt ist, stoen traditionelle Human Ressourcen Konzepte an ihre Grenzen. Nur Unternehmen, die den Menschen als ihre wertvollste Ressource erkennen, konnen konkurrenzfahig bleiben. Mit dem "Positive Organisational Behavior" stellt der Autor dieser Arbeit ein vergleichsweise junges Konzept vor, welches die Entwicklung und Nutzung von psychischem Kapital auf den Arbeitsplatz anwendet. Wahrend traditionelle Entwicklungskonzepte weitestgehend auf dysfunktionale Aspekte eines Unternehmens zielen, richtet dieser Ansatz den Blick auf das funktionale einer Organisation. Dieser neuartige und proaktive Ansatz steuert der organisationaler Negativitat entgegen und verhindert das Entstehend einer Abwartsspirale. Neben dem Ursprung der POB-Bewegung geht der Autor dieses Textes auf die Methodologie des POB-Ansatzes ein und gibt einen Ausblick auf den moglichen intangiblen sowie monetaren Nutzen. Aus dem Inhalt: - Positive Organisational Behavior; - Personalmanagement; - psychisches Kapital; - PsyCap; - Fred Luthans; - Martin Seeligman