La cultura de empresa parece una noción anticuada para quienes sólo la consideran invariable de una institución a otra. Sin embargo, a pesar de su carácter homeostático, es un símbolo único en cada empresa, que reúne valores, normas, representaciones e identidades, cuya cohesión activa los patrones de productividad. Por otra parte, las multinacionales plantean el espinoso problema de armonizar códigos, representaciones e identidades. Es difícil establecer un lenguaje común, sobre todo cuando intervienen culturas diferentes. Con el advenimiento de las fusiones y adquisiciones, algunos departamentos de recursos humanos, roídos por la incertidumbre de las multinacionales, experimentan un estrés insoportable, que conduce a jubilaciones anticipadas sin un salvavidas cultural que emancipe a los precarios en un mundo de competitividad exacerbada. Pero la posición dialéctica de la paradoja resuelta en el doble concepto de "trabajo y distracción" se inscribe en la adopción de una filosofía humanista, favorable a la calidad de vida en el trabajo.