Power Tools: Management-, Beratungs- und Controllinginstrumente

I. Power Tools für die Vitalisierung von Geschäften und Produkten.- Geschäftsfeldanalyse mit Portfolios.- Geschäftsvitalisierung mit Success Resource Deployment — SRD.- Business Planning mit Success Resource Deployment.- Success Resource Deployment (SRD) im Personal- und Bildungsmanagement — Ergebnisse einer empirischen Studie.- Produktivitätsanalyse und Produktivitätssteigerung in der Wertschöpfungskette.- Transaktionskostenanalyse und Wertschöpfungsarchitekturen.- Make-or-Buy-Portfolios für die Wahl zwischen Insourcing und Outsourcing.- Balanced Scorecard als strategisches Führungsinstrument.- Power Tools in der Immobilienwirtschaft.- Target Costing — Konsequente Marktorientierung durch Zielkostenmanagement.- Quality Function Deployment — QFD: Aufgabe, Methodenunterstützung und Umsetzung.- Wettbewerbsvorsprung mit Conjoint Measurement.- MBO/LBO — Attraktive Alternative zum Verkauf an einen strategischen Investor.- Beratungsunternehmen im Internet — eine nutzwertanalytische Bewertung.- Personalisieren — Ein strategisches Instrument im E-CRM.- II. Power Tools für die Daten- und Informationsanalyse.- Data Mining.- Data Warehouse.- Statistische Analyse- und Auswertungsprogramme.- Künstliche neuronale Netze im Data Mining.- Clusteranalyse.- Fuzzy Sets für Unternehmensentscheidungen.- Verfahren für die Geschäftsprognose.- Stichprobenverfahren unter unvollständiger Vorinformation.- Stochastische Verfahren der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.- Gemeinkosten-Controlling mit SAP® R/3®.- Power-Excel-Tools — SRD für Excel.- III. Power Tools für das Implementierungs- und Integrationsmanagement.- Projektmanagement in der Unternehmensberatung.- Chestra — eine Anwendung bei Siemens Business Services.- Erfolgreiche Implementierungvon Managementsystemen im Unternehmen.- Integriertes Qualitätsmanagement im Krankenhaus am Beispiel eines Krankenhausinformationssystems für ein operatives Zentrum.- Cultural Change — eine Aufgabe in der M&A-Post-Integration-Phase.- Integrationsmanagement bei Akquisitionen.- Outdoor-a.r.t. — Handlungsorientiertes Lernen als Beitrag zur Personal- und Organisationsentwicklung.- Die Herausgeber und Autoren.

Dr. Dietram Schneider ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung, -entwicklung und -beratung, an der Fachhochschule Kempten. Dr. Peter Pflaumer ist ebenfalls Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Kempten. Seine Schwerpunkte sind Wirtschaftsmathematik, Statistik und Investitionsrechnung.
Die Autoren sind Experten aus Wissenschaft und Praxis.

Das Buch zeigt, wie Manager und Consulter Unternehmen, Funktionen und Produke zu Höchstleistungen bringen. Mit neuen Management- und Consulting-Instrumenten und vielen Fallbeispielen aus der Praxis namhafter Autoren.