Praxis der Mitarbeiterführung: Kontakt & Studium, cartea 241
Autor Kurt Haberkornde Limba Germană Paperback – apr 2002
Din seria Kontakt & Studium
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Specificații
ISBN-13: 9783816919056
ISBN-10: 3816919057
Pagini: 344
Ilustrații: Mit Abb. u. Tab.
Dimensiuni: 149 x 206 x 24 mm
Greutate: 0.52 kg
Ediția:10., erw. A
Editura: Expert-Verlag GmbH
Seria Kontakt & Studium
ISBN-10: 3816919057
Pagini: 344
Ilustrații: Mit Abb. u. Tab.
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Notă biografică
Der Autor:
Prof. Dr. Kurt Haberkorn, Jahrgang 1929, studierte von 1952 bis 1959 Rechtswissenschaft, Soziologie und Betriebswirtschaft an den Universitäten Bonn, München, Berlin und Münster. 1958 promovierte er an der Universität Münster zum Dr. jur.
Nach Tätigkeit als wissenschaftlicher Assistent an der Universität Münster und Bearbeitung eines Forschungsauftrages für die TH Aachen war er von 1960 bis 1964 bei der AEG auf dem Gebiet des Personal- und Sozialwesens und von 1965 bis 1968 im Kohlhammer-Verlag in Stuttgart und Mainz in leitender Stellung tätig. Von Oktober 1968 bis März 1971 war er Direktor, Studienleiter und Dozent an der Akademie für praktische Betriebswirtschaft, Radolfzell, von April 1971 bis September 1973 Geschäftsführer, Studienleiter und Dozent an der Akademie für Führungskräfte, Meersburg.
Von 1973 bis 1991 war er Professor an der Hochschule für Technik in Esslingen im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen.
Nebenberuflich wirkte Dr. Haberkorn seit 1960 an verschiedenen Institutionen und Firmen im In- und Ausland als Dozent, Seminarleiter und ständiger Mitarbeiter mehrerer Fachzeitschriften.
Er führte in dieser Zeit zahlreiche Vorträge, offene und firmeninterne Seminare über Personalführung, Personal- und Sozialpolitik, Management, Betriebssoziologie und Betriebspsychologie, Rhetorik sowie Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht durch, allein an der Technischen Akademie Esslingen über 200.
Veröffentlichungen:
Dr. Haberkorn hat 76 Bücher, hauptsächlich auf den Gebieten Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht, Rhetorik, Management und Personalwesen sowie Soziologie veröffentlicht.
Darüber hinaus sind von ihm über 610 Fachzeitschriftenaufsätze und Gutachten sowie über 2.600 Beiträge in der IPA-Sozialkartei erschienen.
Prof. Dr. Kurt Haberkorn, Jahrgang 1929, studierte von 1952 bis 1959 Rechtswissenschaft, Soziologie und Betriebswirtschaft an den Universitäten Bonn, München, Berlin und Münster. 1958 promovierte er an der Universität Münster zum Dr. jur.
Nach Tätigkeit als wissenschaftlicher Assistent an der Universität Münster und Bearbeitung eines Forschungsauftrages für die TH Aachen war er von 1960 bis 1964 bei der AEG auf dem Gebiet des Personal- und Sozialwesens und von 1965 bis 1968 im Kohlhammer-Verlag in Stuttgart und Mainz in leitender Stellung tätig. Von Oktober 1968 bis März 1971 war er Direktor, Studienleiter und Dozent an der Akademie für praktische Betriebswirtschaft, Radolfzell, von April 1971 bis September 1973 Geschäftsführer, Studienleiter und Dozent an der Akademie für Führungskräfte, Meersburg.
Von 1973 bis 1991 war er Professor an der Hochschule für Technik in Esslingen im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen.
Nebenberuflich wirkte Dr. Haberkorn seit 1960 an verschiedenen Institutionen und Firmen im In- und Ausland als Dozent, Seminarleiter und ständiger Mitarbeiter mehrerer Fachzeitschriften.
Er führte in dieser Zeit zahlreiche Vorträge, offene und firmeninterne Seminare über Personalführung, Personal- und Sozialpolitik, Management, Betriebssoziologie und Betriebspsychologie, Rhetorik sowie Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht durch, allein an der Technischen Akademie Esslingen über 200.
Veröffentlichungen:
Dr. Haberkorn hat 76 Bücher, hauptsächlich auf den Gebieten Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht, Rhetorik, Management und Personalwesen sowie Soziologie veröffentlicht.
Darüber hinaus sind von ihm über 610 Fachzeitschriftenaufsätze und Gutachten sowie über 2.600 Beiträge in der IPA-Sozialkartei erschienen.
Recenzii
»Der Verfasser bietet in überschaulicher und lebendiger Art eine Fülle von Lösungsansätzen, Beispielen und Checklisten, die sich unmittelbar in die Praxis umsetzen lassen und zu besserem Führungsverhalten beitragen.«
Der Verwaltungswirt
»Das vorliegende Buch vermittelt ohne jeden theoretischen Ballast das erforderliche Rüstzeug, angefangen beim Einführen neuer Mitarbeiter über Informationen und Motivation der Mitarbeiter bis hin zur Mitarbeiterbeurteilung und zum Konfliktmanagement. Gut aufbereitete Checklisten und Leitgedanken regen an, das eigene Führungsverhalten zu überdenken.«
Industrie Meister
»Wer sich schnell über praktische Probleme der Mitarbeiterführung und Methoden zu deren Bewältigung informieren will, ist mit Haberkorns Grundriss gut bedient.«
Verwaltungsführung - Organisation - Personal
»Das Buch eignet sich hervorragend für den Führungspraktiker. Mit ihm kann er sich optimal auf kurzfristige Führungsaufgaben, wie z.B. ein Mitarbeitergespräch oder eine wichtige Besprechung, vorbereiten.«
Die Betriebskrankenkasse
Der Verwaltungswirt
»Das vorliegende Buch vermittelt ohne jeden theoretischen Ballast das erforderliche Rüstzeug, angefangen beim Einführen neuer Mitarbeiter über Informationen und Motivation der Mitarbeiter bis hin zur Mitarbeiterbeurteilung und zum Konfliktmanagement. Gut aufbereitete Checklisten und Leitgedanken regen an, das eigene Führungsverhalten zu überdenken.«
Industrie Meister
»Wer sich schnell über praktische Probleme der Mitarbeiterführung und Methoden zu deren Bewältigung informieren will, ist mit Haberkorns Grundriss gut bedient.«
Verwaltungsführung - Organisation - Personal
»Das Buch eignet sich hervorragend für den Führungspraktiker. Mit ihm kann er sich optimal auf kurzfristige Führungsaufgaben, wie z.B. ein Mitarbeitergespräch oder eine wichtige Besprechung, vorbereiten.«
Die Betriebskrankenkasse
Cuprins
Schwierigkeiten und Probleme bei der Menschenführung heute - Menschenführung: Wichtiger denn je! - Notwendigkeit und Ziele der modernen Personalförderung, Personalpolitik und Personalführung - Personalpolitik als Teil der Unternehmenspolitik und als Führungsfunktion - Was ist Führung? - Die Stellung des Meisters - Der Betrieb als soziales Gebilde und Spannungsfeld - Personalentwicklung und Personalplanung - Einführung neuer Mitarbeiter - Information als Führungsaufgabe - Motivation der Mitarbeiter - Führungsstile - Die Konferenz als Führungsmittel - Mitarbeiterbeurteilung - Konfliktmanagement - Betriebsklima - Betriebliches Vorschlagswesen - Bekämpfung der Fluktuation - Typische Führungsfehler - Der »ideale Vorgesetzte« - Ist unsere Mitarbeiterführung optimal? (Zusammenfassende Checkliste) - Änderungen der Führungsaufgaben der Zukunft - Mitwirkung des Betriebsrats in personellen und sozialen Angelegenheiten