Praxishandbuch Controlling: Trends, Konzepte, Instrumente

Neue Herausforderungen an das Management und das Unternehmenscontrolling.- Der Weg und die Bausteine zu einem integrierten All-in-one-Management-Konzept.- Prozessorganisation ist die notwendige Voraussetzung für ein funktionierendes Prozesscontrolling.- Controlling in der Supply Chain.- Wertorientiertes Vertriebs-Controlling.- Die Compentence Card als Mess- und Steuerungsinstrument für die Dienstleistungswirtschaft.- Kalkulation und Management von komplexen Dienstleistungen.- Human-Ressourcen-Risikomanagement: Umfeld, Ablauf, Risikofelder, Instrumente.- Management von Chance und Risiko.- Die Balanced Scorecard: Chancen und Gefahren — Oder: Wie falsch darf eine Balanced Scorecard sein.- Die Messbarkeit von Strategien.- Unternehmenserfolg durch strategische Wirtschaftsmoderation.- Szenarien als Instrumente zur Strategieentwicklung und strategischen Früherkennung.- Erfolgsfaktoren im Management unternehmensweiter Veränderungsprogramme.- Das Management der Strategieimplementierung — Initiativen-Management über Organisationsstufen hinweg.- Strukturiertes Controlling im Beteiligungsmanagement.- Anforderungen an das Controlling bei der Kreditvergabe.- Controlling — Herausforderung für einen Nischenanbieter.- Steuerung der Performance mit KPIs im Maschinen- und Anlagenbau.- Kommunikations-Controlling: Zu Diskussionsstand und Perspektiven.- Notwendigkeit, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der IT-Leistungsverrechnung.- Deutscher Corporate Governance Kodex.- Das Management von individueller Performance — IT-Unterstützung von Zielvereinbarungssystemen.- Projektcontrolling im Anlagen-Export.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

"[...] von Praktikern für Praktiker geschrieben." Controlling, 07/2006

"[...] ein impulsgebendes Arbeits- und Lesebuch, das auf vorhandenem Wissen und Erfahrungen aufsetzt. [...] Insgesamt ein Buch, das die Frage 'Was tut sich in der Controllingpraxis' kompakt, anschaulich und [...] eindrucksvoll beantwortet." Controller Magazin, 04/2006

"Viele Abbildungen und Checklisten machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis." Agplan Aid, 01/2006

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.

Innovative Geschäftsmodelle erfordern neue Kernkompetenzen des Unternehmens. Dies stellt die Rolle des Controllers vor neue Herausforderungen. Der traditionelle Schwerpunkt der Zahlenermittlung verliert an Bedeutung und die Rolle des Change Managers und Coaches wird zunehmend wichtiger. Moderne Controlling-Methoden sind auf Zukunft und Außenorientierung wie Eigentümer, Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter gerichtet - nicht auf Vergangenheit und Innenorientierung.

Das "Praxishandbuch Controlling" zeigt, vor welchen Herausforderungen die Unternehmen heute stehen und wie sich das Controlling ausrichtet, um diesen Anforderungen erfolgreich zu begegnen. Über 20 langjährige Fach- und Führungskräfte aus Wirtschaft und Wissenschaft zeigen die Spannweite der Instrumente und Fragen beim Management von Prozessen, Dienstleistungen, Risiken, Strategien, Beteiligungen und Werten. Sie verdeutlichen, dass immaterielle Werte sowie ganzheitliches Denken und Handeln für die Erfolgssteuerung immer mehr an Bedeutung gewinnen. Anhand konkreter Beispiele geben die Autoren Lösungsansätze für praktische Problemstellungen.

Viele Abbildungen und Check-/To-Do-Listen machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis.

Controllingkonzepte für die Praxis - mit vielen nützlichen Tipps und Tools