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Praxisleitfaden Management Reporting: Aufbau und Gestaltung als unternehmerisches Entscheidungstool

Autor Thomas Schmidt
de Limba Germană Hardback – 25 apr 2016
Diese pointierte Darstellung ist ein Leitfaden für den Aufbau und die Gestaltung eines Berichtswesens, das die Anforderungen an ein Management Tool für unternehmerische Entscheidungen erfüllt. Dank der Strukturierung stringenter Entwicklungsphasen und relevanter Gestaltungsregeln kann der Leser entweder die in seinem Unternehmen vorhandenen Reporting-Tools validieren und gegebenenfalls anpassen oder ein Projekt für die Neugestaltung seines Management Reporting initiieren. Die prägnante Präsentation ermöglicht eine einfache Adaptation und bildet ein Destillat aus der 25-jährigen Berufserfahrung des Autors als Manager und Berater.
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Specificații

ISBN-13: 9783658115647
ISBN-10: 3658115645
Ilustrații: X, 76 S. 40 Abb. in Farbe.
Dimensiuni: 168 x 240 mm
Ediția:1. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Cuprins

Selection Phase.- Financials & Non-Financials integrieren.- Long List Entwicklung.- Ableitung aus der Strategie.- Verdichtung zu Key Performance Indicators.- Case Study Selection Phase.- Data Phase.- Definition der Messgrößen.- Festlegung der Datendimensionen.- Auswahl der Datenquellen.- Festlegung der Datentransformation.- Case Study Data Dictonary.- Design Phase.- Definition der Reporting Struktur.- Festlegung des Layout.- Gestaltung der Datendarstellung.- Vorgehen bei der Kommentierung.

Notă biografică

Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig. 

Textul de pe ultima copertă

Diese pointierte Darstellung ist ein Leitfaden für den Aufbau und die Gestaltung eines Berichtswesens, das die Anforderungen an ein Management Tool für unternehmerische Entscheidungen erfüllt. Dank der Strukturierung stringenter Entwicklungsphasen und relevanter Gestaltungsregeln kann der Leser entweder die in seinem Unternehmen vorhandenen Reporting-Tools validieren und gegebenenfalls anpassen oder ein Projekt für die Neugestaltung seines Management Reporting initiieren. Die prägnante Präsentation ermöglicht eine einfache Adaptation und bildet ein Destillat aus der 25-jährigen Berufserfahrung des Autors als Manager und Berater.

Der Inhalt
Vorgehensmodell beim Management Reporting
Selection Phase: Worüber wird berichtet?
o Integration der Non-Financials
o Entwicklung einer Long List
o Strategische Leitplanken
o Verdichtung zu Key Performance Indicators
o Case Study Selection Phase
Data Phase: Wie werden die Daten gemessen?
o Definition der Messgrößen
o Festlegung der Datendimensionen
o Auswahl der Datenquellen
o Festlegung der Datentransformation
o Case Study Data Dictionary
Design Phase: Wie werden die Daten präsentiert?
o Definition der Reporting Struktur
o Festlegung des Layout
o Gestaltung der Datendarstellung
o Kommentierungsregeln
Beispiele aus Management Reports

Der Autor
Thomas G. Schmidt ist ein anerkannter Trusted Business Advisor für Geschäftsführer und Vorstände. Er verfügt über langjährige operative Führungsverantwortung im Financial und Operational Management in großen und mittelständischen Unternehmen. Aktuell ist er als erfolgreicher Management Berater sowie selbstständiger Unternehmer tätig. 


Caracteristici

Der Controller als echter Business-Partner statt Datenfriedhofsgärtner Wie aus Zahlen und Daten eine Wissenbasis wird, die künftige Entwicklungen valide anzeigt Reports informationsmaximiert, strategiekonform, integriert, fokussiert und adressatenorientiert erstellen Includes supplementary material: sn.pub/extras