Funktionierende Compliance im Unternehmen ist Aufgabe und Verantwortung der Geschaftsfuhrung des Unternehmens. Sie hat sicherzustellen, dass in allen Funktionsbereichen der Betriebe des Unternehmens und des Unternehmens selbst Compliance Managementsysteme fur eine Einhaltung der zwingenden und selbst gesetzten Regeln/Normen sorgen. Zugleich ist funktionierende Compliance ein Instrument zur Steigerung des Unternehmenserfolgs. Die Geschaftsleitung kann diese Aufgabe nur durch Delegation in die einzelnen Funktionsbereiche bewaltigen und hat durch Prufung und Kontrolle der delegierten Aufgaben ihre eigenen Compliance - Pflichten zu erfullen. Der Praxisratgeber soll aufzeigen, wie in den einzelnen Funktionsbereichen des Unternehmens und der Unternehmensbetriebe Compliance Managementsysteme gestaltet und implementiert werden konnen. Er will auch kleinere Unternehmen, in denen eine Organisationsstruktur in betriebswirtschaftlichen Funktionen fehlt, darin unterstutzen, wie Compliance als Pflicht bewaltigt aber auch als Gestaltungsmittel fur den Unternehmenserfolg genutzt werden kann.