2., uberarbeitete Auflage (Juli 2014)
Unternehmenskrisen sind kein neues Phanomen. Eine Aufgabe der Unternehmensfuhrung besteht darin, potentielle Krisensituationen rechtzeitig zu erkennen und angemessen zu reagieren.
Das vorliegende Buch wendet sich an die Inhaber und Fuhrungskrafte kleiner und mittelstandischer Unternehmen sowie deren Wirtschaftsprufer, Steuer- und Unternehmensberater.
Es stellt Krisenarten, Krisenursachen und deren -symptome vor und gibt so eine Hilfestellung zur genauen Einordnung des eigenen Unternehmens in die entsprechende Phase des Krisenstadiums. Um ein Krisenunternehmen nachhaltig zu sanieren, sind standardisierte Prozesse durchzufuhren. Deshalb wird aufgezeigt, wie ein Sanierungskonzept gemass dem sog. Standard 6 des Instituts der Wirtschaftsprufer (IDW) aufgebaut werden sollte. Dabei wird als Grundlage bereits die uberarbeitete Fassung des IDW S6 vom 20.08.2012 hinzugezogen. Des Weiteren wird der Ablauf einer Restrukturierung in der Praxis dargestellt. Auch wird auf typische Hindernisse, Komplikationen und Managementdefizite, die im Rahmen einer Sanierung auftreten konnen, eingegangen. Durch die zahlreichen Hinweise zum richtigen Umgang mit der Krisensituation werden Moglichkeiten fur den Erhalt des eigenen Krisenunternehmens vorgestellt.
Zahlreiche praxiserprobte Sofortmassnahmen zur kurzfristigen Verbesserung der Liquiditat, Stabilisierung der Umsatzerlose und Senkung der Kosten runden das Buch ab.
INHALT
Idealtypischer Krisenverlauf - Feststellung des Krisenstadiums Endogene und exogene Krisenursachen sowie Krisensymptome Systematisierung von Krisenarten nach Entstehungsursachen Einbeziehung von Grosse und Komplexitat, Wertschopfungsform sowie Fuhrungskonstellation der Unternehmung Leitfaden einer erfolgreichen und dauerhaften Unternehmenssanierung Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW Standard 6 Ablauf einer Restrukturierung in der Praxis Operative Sanierungsmassnahmen Sofortmassnahmen zur Liquiditatssicherung/-verbesserung Sofortmassnahmen zur Ergebnisverbesserung Kostensenkung Umsatzstabilisierung Typische Hindernisse fur die Durchfuhrung einer Sanierung"