La deregulation du marche energetique en Europe impulsee par la commission europeenne pour introduire la concurrence a provoque d'importants bouleversements au sein d'Electricite de France (EDF). Longtemps gere sous monopole d'Etat, cet operateur a ete amene a changer de strategie, de structure et de modes de management des competences afin de reagir rapidement aux mutations economiques et aux risques qui en decoulent. Dans cet ouvrage, l'auteur analyse ces transformations a partir de deux registres complementaires: celui de la strategie et celui de l'organisation. Le registre strategique s'appuie sur une analyse du poids du jeu institutionnel ainsi que le role du dirigeant dans les orientations strategiques d'EDF et les traductions de celles-ci en changements structurels. Quant au registre organisationnel, celui-ci s'appuie sur une analyse qualitative et quantitative, a travers lesquelles l'auteur demontre que les capacites de changement tendent a etre conditionnees par un processus d'accumulation des competences internes. Celles-ci dependent de la capacite a valoriser au plan collectif les competences individuelles, a savoir, de la qualite de l'apprentissage organisationnel."