Die totale produktive Instandhaltung, besser bekannt unter dem Akronym TPM, hat die Arbeitsweise des Instandhaltungssektors verändert, und zwar nicht nur wegen ihrer philosophischen Merkmale, sondern auch wegen der Art und Weise, wie sie im Bereich der Instandhaltung funktioniert. In Verbindung mit einem engagierten und ergebnisorientierten Management kann sie die Parameter der Wettbewerbsfähigkeit in einem hart umkämpften Markt verändern. In diesem Buch werden anhand eines Fallbeispiels für ein Kleinstunternehmen grundlegende Konzepte für ein gutes Management im Instandhaltungssektor vorgestellt.