Die Kommerzialisierung des Sports hat dazu gefuhrt, dass sich ehemals ehrenamtlich gefuhrte Vereine bezuglich ihres Umsatzes und der Mitarbeiterzahl langst zu mittelstandischen Unternehmen entwickelt haben. Neben der Konkurrenz um sportlichen Erfolg ruckt dadurch fur die Clubs zunehmend der stetig steigende wirtschaftliche Wettbewerb in den Fokus. Im Mittelpunkt stehen dabei eine strategische Neuausrichtung und deren Teilaspekte, z.B. die Fokussierung auf Kernkompetenzen, Kostensenkungsprogramme, Business Reengineering sowie die Hebung und der Ausbau von Erfolgspotenzialen. Daher geht es zunachst um die Frage, welche Besonderheiten beim strategischen Management eines Fussballunternehmens berucksichtigt werden mussen. Ein Instrument, das im strategischen Management, vor allem bei der Strategieimplementierung, eingesetzt wird, ist die Balanced Scorecard (BSC). Bei Unternehmen, die bisher noch nicht nach einer einheitlichen Strategie gefuhrt werden, kann sie daruber hinaus auch bei der Strategieentwicklung helfen. Da dies bei einer Mehrzahl der Fussballclubs der Fall sein durfte, geht es im folgenden Teil der Arbeit darum, wie unter Berucksichtigung der erorterten Besonderheiten eine BSC zur Strategieumsetzung bei einem Fussballunternehmen ausgestaltet sein ka