Projekt-Safari
Autor Mario Neumannde Limba Germană Hardback – sep 2012
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Specificații
ISBN-13: 9783593396934
ISBN-10: 3593396939
Pagini: 306
Ilustrații: durchgehend vierfarbig, mit Illustrationen
Dimensiuni: 152 x 249 x 30 mm
Greutate: 1.01 kg
Editura: Campus Verlag GmbH
ISBN-10: 3593396939
Pagini: 306
Ilustrații: durchgehend vierfarbig, mit Illustrationen
Dimensiuni: 152 x 249 x 30 mm
Greutate: 1.01 kg
Editura: Campus Verlag GmbH
Notă biografică
Mario Neumann ist Projekt-Abenteurer: 15 Jahre leitete er internationale Projekte bei Hewlett-Packard. Aus seinem fundierten Know-how entstand das »Abenteuer Projekte«, ein Trainingskonzept für »situatives Projektmanagement«, mit dem er Projektleiter für alle Phasen ihrer Projekte fit macht. Für seine Arbeit wurde er mehrfach mit dem Internationalen Deutschen Trainingspreis ausgezeichnet.
Cuprins
Vorwort 11Etappe 1Lust auf ein Abenteuer? 15Von der Idee zum Projektauftrag1.1Ein Abenteuer geschickt einfädelnWie aus einer Idee ein Projekt wird 17Der Projektleiter als Aufklärer 19Eine erste Landkarte: Die Projektskizze 19Schritt 1: Zielsetzung klären 19Schritt 2: Eckdaten festlegen 20Schritt 3: Prioritäten setzen 22Schritt 4: Projektkern formulieren 24Schritt 5: Projektskizze verfassen 24Aus Toms Tagebuch 251.2Das Abenteuer solide beginnen Klarheit schaffen über die Projektanforderungen 27Die Tücken der Anforderungsanalyse 28Der Projektleiter holt sich einen Architekten 29Das Fundament: Geschäftstreiber und Geschäftsziele 30Die Architekturskizze 32Die vier Bausteine der Lösungsarchitektur 33Baustein 1: Die geschäftliche Sicht 33Baustein 2: Die funktionale Sicht 34Baustein 3: Die technische Sicht 35Baustein 4: Die organisatorische Sicht 36Aus Toms Tagebuch 371.3Den Schiffbruch vermeidenFrühwarnsignale richtig deuten 40Warnsignal 1: Euphorie und Optimismus 40Warnsignal 2: Ohne Legitimation 43Warnsignal 3: Halbwissen statt Expertise 45Warnsignal 4: Unklare und divergierende Ziele 47Aus Toms Tagebuch 51Etappe 2Der Abenteuer-Plan 55Das Geheimnis erfolgreicher Projektplanung2.1Die Etappen werden geplantProjektplanung mit einfachen Werkzeugen 57Regeln, was geregelt werden muss 58Werkzeug 1: Der Meilenstein - alle Etappen im Überblick 59Werkzeug 2: Der Strukturplan - der Plan der Pläne 60Werkzeug 3: Der Terminplan - die hohe Kunst der Schätzung 65Werkzeug 4: Der Netzplan - alle Arbeiten in der Reihenfolge 69Werkzeug 5: Der Balkenplan - die grafische Darstellung 70"Der Plan ist nichts, die Planung ist alles" 70Aus Toms Tagebuch 722.2Die Reisepläne werden optimiertZeiten kürzen und Kosten einsparen 74Pufferzeiten intelligent einsetzen 76Den Projektplan optimieren 76Aus Toms Tagebuch 782.3Die Risiken werden gemanagtBöse Überraschungen vermeiden 80Eine Hitliste übersehener Risiken 82Risiken im Projektteam 82Risiken im Projektumfeld 83Risiken bei der Projektplanung 83Risiken bei der Durchführung 83Technologische Risiken 84Risikomanagement in vier Schritten 84Schritt 1: Risiken erkennen 84Schritt 2: Risiken bewerten 86Schritt 3: Vorkehrungen treffen 88Schritt 4: Risiken überwachen 91Aus Toms Tagebuch 922.4Der Rucksack wird gepacktEinfache Tools erleichtern die Projektarbeit 94Mit einfachen Mitteln das Projekt auf Kurs halten 96Werkzeug 1: Die Meilenstein-Trendanalyse 96Werkzeug 2: Die Aufgabenliste 98Werkzeug 3: Der Änderungsantrag 100Werkzeug 4: Das Risiko-Logbuch 102Werkzeug 5: Das Projekttagebuch 102Konsequenz und Disziplin gehören dazu 103Aus Toms Tagebuch 104Etappe 3Das Abenteuer beginnt 107Einen Fehlstart vermeiden3.1Wer hat das Zeug für ein Abenteuer?Die richtigen Projektmitarbeiter auswählen 109Der Mythos des perfekten Teams 111Die Teamrollen des Professor Belbin 111Nicht einfach alles hinnehmen 115Aus Toms Tagebuch 1163.2Von null auf hundertDas Team zur Höchstleistung entwickeln 119In vier Stufen zum High-Performance-Team 120Forming: Das Team lernt sich kennen 121Storming: Das Team probt den Aufstand 122Norming: Die Spielregeln werden gesetzt 123Performing: Das Team entfaltet Höchstleistung 124Auf alle vier Stufen kommt es an 125Aus Toms Tagebuch 1253.3Erfolgreich startenDas gelungene Kick-off-Meeting 127Das Projekt nimmt Fahrt auf 129Kick-off - gleich zweimal? 129Ranghohe Unterstützung 130Das Kick-off-Meeting vorbereiten 130Entwicklungsphase 1: Kennenlernen und Vertrauen gewinnen 131Entwicklungsphase 2: Konflikte und Machtspiele 131Entwicklungsphase 3: Die Spielregeln finden 133Ablauf eines Projekt-Kick-offs 133Aus Toms Tagebuch 1353.4Schlagkräftig aufgestelltEine effektive Projektorganisation schaffen 138Die Projektadministration reduzieren 139Die Projektabläufe einfach halten 140Verbindliche Spielregeln vereinbaren 141Tägliche Einsatzbesprechung abhalten 143Fester Termin, fester Zeitrahmen 143Einsatzplanung am Task Board 143Regeln für Projektbesprechungen festlegen 144Der Jour fixe: eine Diskussionsrunde zum Stand der Dinge 144Die Teamsitzung: Zusammenkunft für Ergebnisseund Entscheidungen 145Ein Projektbüro einrichten 145Aus Toms Tagebuch 146Etappe 4Das Umfeld gewinnen 149Widerstände managen4.1Macht - der unsichtbare HelferWie der Projektleiter sich Einfluss verschafft 151Macht lässt sich organisieren 152Variante 1: Belohnungsmacht 152Variante 2: Zwangsmacht 153Variante 3: Legitime Macht 154Variante 4: Identifikationsmacht 155Variante 5: Expertenmacht 155Variante 6: Informationsvorsprung 156Einflussreich ohne formale Macht 157Aus Toms Tagebuch 1574.2Freund oder Feind?Stakeholder erkennen und managen 159Der Mensch im Fokus: Die Stakeholderanalyse 160Schritt 1: Die Spieler identifizieren 161Schritt 2: Die Spieler einschätzen 161Schritt 3: Die Situation darstellen 163Schritt 4: Maßnahmen ergreifen 165Aus Toms Tagebuch 1664.3Erfolgsfaktor KommunikationDas Umfeld in das Projekt einbinden 169Kommunikationskonzept aus vier Bausteinen 170Baustein 1: Der Kommunikationsplan 170Baustein 2: Der Lenkungsausschuss 171Baustein 3: Der Statusbericht 173Baustein 4: Die Eskalationsregeln 178Aus Toms Tagebuch 180Etappe 5Alles hört auf mein Kommando 183Führen, ohne Chef zu sein5.1Das Team der Abenteurer anführenAuf der Suche nach dem perfekten Führungsstil 185Den perfekten Führungsstil gibt es nicht 187Situative Führung als Herausforderung 188Bestimmung der Reifegrade 188Reifegrad 1: Geringe Qualifikation, aber hohe Motivation 188Reifegrad 2: Geringe Qualifikation, geringe Motivation 189Reifegrad 3: Hohe Qualifikation, aber geringe Motivation 189Reifegrad 4: Hohe Qualifikation, hohe Motivation 190Bestimmung der Führungsstile 190Die Wahl des richtigen Führungsstils 191Reifegrad 1: Ein autoritärer Führungsstil leitet an 191Reifegrad 2: Ein kooperativer Führungsstil coacht 191Reifegrad 3: Ein karitativer Führungsstil unterstützt 192Reifegrad 4: Ein Laisser-faire-Führungsstil delegiert 192Situativ führen im Projekt 193Aus Toms Tagebuch 1945.2Motivier mich mal!Das Team für das Abenteuer gewinnen 195Den wahren Motiven auf der Spur 196Sechzehn Lebensmotive bedingen unser Verhalten 198Den Lebensmotiven auf die Spur kommen 199Fragen an den Mitarbeiter 202Beobachtung des Mitarbeiters 202Vom Motiv zur Motivation: Ein Blick auf Toms Team 203Motivorientiertes Führen 204Franz, Bettina und die "Macht" 205Adreas, Karin und die "Neugier" 205Wie tickt Ihr Team? 206Aus Toms Tagebuch 2085.3 Delegieren, aber richtig!Wege aus dem Monkey Business 211Delegieren im Projekt - die Grundlagen 212Monkey Business - Wer macht für wen die Arbeit? 214Strategien gegen die Affenfalle 215Aus Toms Tagebuch 2175.4Bei Sturm steht der Kapitän mit an DeckDie Abenteurer wollen einen starken Projektleiter 219Die Führungsrollen des Projektleiters 220Die Leadership-Formel 222Komponente 1: Leadership braucht eine Vision 222Komponente 2: Leadership braucht Leidenschaft 223Komponente 3: Leadership braucht Disziplin 224Komponente 4: Leadership braucht Vertrauen 225Aus Toms Tagebuch 227Etappe 6Kurs halten in gefährlichen Gewässern 229Konflikte und Krisen meistern6.1Rosenkriege und GrabenkämpfeIn Konflikte eingreifen, bevor alles zu spät ist 232Wie Konflikte eskalieren: Schritt für Schritt in den Rosenkrieg 234Vom Disput zum Konflikt 234Das Modell der Eskalationsstufen 234Eskalation: Level 1 - Es fängt ganz harmlos an 235Die Eskalationsstufen 1 bis 3 235Das Konfliktgespräch einfädeln 237Das Konfliktgespräch führen 238Eskalation: Level 2 - Es kommt zu Auseinandersetzungen 239Die Eskalationsstufen 4 bis 6 240Rechtzeitig Hilfe holen: Konfliktcoach oder Mediator 241Eskalation: Level 3 - Der totale Krieg 242Aus Toms Tagebuch 2436.2Der Feind in meinem ProjektGefährliche Projektgegner rechtzeitig entmachten 245Verzögern, blockieren, sabotieren: Wie kommt es dazu? 247Jedes Projekt stößt auf Widerstände 247Motive: Warum Projektgegner zu Saboteuren werden 247Symptome und Warnzeichen:Die drohende Sabotage erkennen 248Strategien gegen die häufigsten Saboteure 249Der sabotierende Linienmanager 250Der sabotierende Spezialist 251Der sabotierende Anwender 252Der sabotierende Auftraggeber 254Der sabotierende Betriebsrat 2556.3Houston, wir haben ein Problem!Wenn der Projektplan plötzlich versagt 257Pläne scheitern - nicht immer, aber immer wieder 258Das Projekt gerät außer Kontrolle 259Die Begegnung mit dem schwarzen Schwan 259Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns 260Kurs halten ohne Plan 261Bewahren Sie einen kühlen Kopf 261Setzen Sie auf die Kunst der Improvisation 262Aus Toms Tagebuch 2636.4Wenn das Abenteuer aus dem Ruder läuftProjektkrisen souverän meistern 265Einen Ausweg finden: Blicken Sie nach vorn! 268Weg 1: Der Projektleiter führt das Projekt aus der Krise 269Weg 2: Ein Sanierungs-Krisenstab wird eingerichtet 271Weg 3: Ein Krisenmanager übernimmt das Zepter 273Aus Toms Tagebuch 275Etappe 7Zum Endspurt ansetzen 277Das Projekt erfolgreich abschließen7.1Einen Knopf dranmachenDie Abnahme erfolgreich managen 279Die Abnahme sichern 280Rechtliche Klippen umschiffen 281Aus Toms Tagebuch 2827.2Ende gut, alles gut?Jedes Projekt braucht ein klares Ende 284Das Projektende vorbereiten: Was gehört dazu? 285Die Nachkalkulation 285Der Projektabschlussbericht 286Archivierung der Projektdokumente 287Freigabe der Projektmitarbeiter 287Der Schlusspunkt: Die Abschlussfeier 288Aus Toms Tagebuch 2887.3 Aus Erfahrung klugDamit das nächste Projekt besser wird 290Der Projektreview: Mitarbeiter zu Wissensträgern machen 292Schritt 1: Zielerreichung im Projekt 292Schritt 2: Strukturierung des Projekts 293Schritt 3: Zusammenarbeit im Projekt 293Der Review-Workshop: Maßgeschneiderte Routenführung 294Das Projektpanorama: Den Überblick gewinnen 294Fortschritte und Rückschritte: Die Erkenntnisse formulieren 295Unter der Lupe: Stärken und Schwächen analysieren 295Die Fünf-Meilen-Stiefel: Maßnahmen festlegen 296Vor dem nächsten Abenteuer: So schärfen Sie Ihre Axt 297Aus Toms Tagebuch 297Toms Tagebuch: die Akteure 300Literatur 305
Recenzii
Survival-Guide für Projektleiter"Dank der verwobenen Perspektiven, der konsequentdurchgehaltenen Metapher der Entdeckungsreise und nichtzuletzt der ansprechenden optischen Aufmachung des Buches spürt der Leser die Lust am spielerischen, dabei aber seriösen und informierten Umgang mit dem Thema." (Personalführung, 01.12.2012)