Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1.7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der verscharfte Wettbewerb und die dadurch bedingten haufigen Produktwechsel, der Zwang zur permanenten Veranderung zwingen die am Markt agierenden Unternehmen nicht allein zur Rationalisierung, sondern auch zur Flexibilitat und Schnelligkeit. Dem stehen jedoch in vielen Fallen anspruchsvolle Grossprojekte mit einem erheblichen zeit- und wertmassigen Umfang entgegen, die durch ihre Komplexitat Ressourcen binden. Eine Moglichkeit, dennoch Kosten zu sparen und Ressourcen gezielt einsetzen zu konnen, bietet das Instrument des Projekt-controllings. Durch diese Massnahme kann gewahrleistet werden, dass die durchzufuhrenden komplexen Projekte fur das Unternehmen uberschaubar sind. Projektcontrolling ist also ein Teilaspekt des Projektmanagements und als solches fur den Vergleich des Projektes mit den Zielvorgaben verantwortlich. Insofern ist das Projektcontrolling gerade bei Grossprojekten als Servicefunktion zu betrachten. Dennoch verlaufen Projekte nicht immer planungsgemass. Aus diesem Grund ist es wahrend der Projektdurchfuhrung besonders wichtig, regelmassig ausfuhrliche Informationen uber den Projektablauf zu erhalten und diese auch zu nutzen. Mogliche negative Abweichungen konnen somit analysiert werden, um sofort Gegenmassnahmen einzuleiten. Eine Terminverkurzung, und somit ein fruherer Eintritt des Projektziels, stellt zwar ebenfalls eine Abweichung vom Plan dar, ist aber als positiv zu bewerten. Alle Unternehmen die Projekte durchfuhren, mussen diese an ihr Zielsystem anpassen und ebenso eine hierarchische Eingliederung des Projektteams vornehmen. Mogliche Ansatze dafur werden aufgezeigt und besonders im Hinblick auf Projektmanagement und Projektcontrolling erl