Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 95 %, Hochschule der Sparkassen-Finanzgruppe Bonn, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Ausarbeitung werden nach der Schilderung des typischen Ablaufs eines Projektes mit seinen unterschiedlichen Phasen, deren Bedeutung in Abhangigkeit von der Projektkomplexitat untersucht. Anschliessend erfolgt eine kritische Betrachtung des Projektnutzens unter Berucksichtigung des dafur benotigten Aufwandes. Sie eignet sich insbesondere fur den Personenkreis, der sich schnell uber Projektmanagement und die typischen Instrumente einen Uberblick verschaffen will. Ferner ist der Abwandlung eines typischen Ablaufs in Hinblick auf komplexe bzw. weniger komplexe Projekte ein eigenes Kapitel gewidmet. Viel Spass beim Lesen Einleitung Grunes Licht fur Stuttgart 21" Der Lenkungskreis des Grossprojekts "Stuttgart 21" hat grunes Licht fur den Bau des Infrastrukturprojekts gegeben. ...] Die Kosten fur das Projekt belaufen sich nach der neuen Kalkulation auf 4,1 Milliarden Euro - die bisherige Kalkulation sah Kosten von 3,1 Milliarden Euro vor. Die Mehrkosten..." So oder so ahnlich liest man fast tagtaglich Nachrichten uber Grossprojekte, wie auch bei der Einfuhrung der LKW-Maut oder dem Bau der neuen Landebahn des Frankfurter Flughafens. Wenn trotz professionellen Managements die Kosten explodieren und Termine um mehrere Jahre verschoben werden, scheinen Vorbehalte durchaus berechtigt. Daher kann man nachvollziehen, dass einige Auftraggeber und Projektmitglieder ein professionelles Projektmanagement oft fur uberflussig oder fur zu zeitaufwandig halten. Man muss jedoch beachten, dass Projekte meist in die Wege geleitet werden um auf Veranderungen zu reagieren oder an diesen teilzuha