Wurden bei Großprojekten Fehler in der Planung gemacht, wirken sich diese in der Durchführungsphase oft verheerend aus. Termine können nicht eingehalten werden, die Kosten steigen ins Unermessliche und die Qualität der Leistungen oder Produkte entspricht nicht den Wunschvorstellungen.Mit der Hilfe eines Projektmanagement-Systems wurden die Organisation, Planung, Vorbereitung, Durchführung und der Abschluss des Projekts "Produktion der Eishockey-Weltmeisterschaft 2005 in Wien und Innsbruck" - durchgeführt vom ORF - optimiert. Dabei wurde insbesondere auf eine strukturierte und leicht verständliche Vorgehensweise geachtet.Die wesentlichen Säulen des Projektmanagements sind ein Leistungsplan, ein Terminplan, ein Kostenplan und ein Ressourcenplan. Zahlreiche Grafiken und Tabellen dienen einerseits dem besseren Verständnis und andererseits als Vorlage für weitere Projekte. Diese Arbeit kann überdies als Leitfaden verstanden werden, Projekte von der Auftragsübergabe bis hin zur Projektabschlusssitzung in der gewünschten Qualität fristgerecht ohne unvorhergesehene Kosten durchzuführen.