Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Technische Universitat Kaiserslautern (DISC), Veranstaltung: Methoden der Personalentwicklung, Sprache: Deutsch, Abstract: Problemstellung: Die Bundeswehr als Bundesoberbehorde der Bundesrepublik Deutschland, kann stellvertretend fur Non Profit Organisationen als Exempel fur die betriebliche Praxis dienen. Das komplexe Aufgabenspektrum, welches durch Verbande der Bundeswehr zu leisten ist, fordert in der Regel den Einsatz von Projektmanagement in seiner Gesamtheit oder auch nur von einzelnen Methoden. Hagen weist in seiner Arbeit auf diesen Aspekt in der offentlichen Verwaltung hin. Der Verbreitungsgrad von Projektmanagement in der offentlichen Verwaltung ist im Vergleich zur Privatwirtschaft noch sehr gering. Zwar wird in der Verwaltungspraxis haufig von Projekten" gesprochen, doch es existieren kaum ganzheitliche Losungsansatze zur Integration und Professionalisierung der Projektarbeit in das Verwaltungshandeln und die Verwaltungsstrukturen" (Hagen, 2009, S.3). Die qualitative Beobachtung des administrativen Alltags fuhrte zur Uberlegung, einen Projektmanagement-Leitfaden zu entwickeln, an dem sich die Gestaltung der Projektbearbeitung zukunftig in diesem Verband der Bundweswehr orientieren sollte. Die organisatorische Gliederung eines Verbandes, hier ein Bataillon, ist eine typenreine Stab-Linien Struktur. Die Leitung wird durch den Stab in seinen Fachgebieten beraten und in der Fuhrung unterstutzt. Die untergeordneten Einheiten, hier Batterien, sind die Weisungsempfanger und fungieren als produzierendes Element. Der Dienststellenleiter verfugt uber die Personalverantwortung in der Disziplinarstufe II, die Einheitsfuhrer oder Batteriechefs als nachgeordnete Fuhrungsinstanz verantworten die Disziplinarstufe eins. Hauptsachlich verbandsubergreifende, ausserhalb des Regelbetriebs angesiedelte Grossvorhaben werden regelmassig durch einen Projektoffizier geplant, vorbereitet,