Kann der Manager die psychologische Widerstandsfähigkeit seiner Mitarbeiter zum Ausdruck bringen? Auf diese zentrale Frage versucht unser Buch eine Antwort zu geben. Durch einen in der psychologischen Literatur verankerten Ansatz haben wir die Resilienz unter dem Blickwinkel der individuellen Triebkräfte betrachtet und gleichzeitig das Konzept des Resilienztutors auf den Managementkontext übertragen, in dem der Manager die Rolle des Aktivators der Resilienz seiner Teams einnimmt. Unsere Feldstudie hat gemeinsame Anliegen in Bezug auf die schwer zu sondierende Problematik der beruflichen Stressoren aufgedeckt und auch einen Mangel an geeigneten Lösungen aufgezeigt. Angesichts der von den Managern geäußerten Bedürfnisse und unserer anfänglichen Motivation, eine funktionierende Lösung anzubieten, kamen wir zu dem Schluss, dass wir ein digitales Resilienzmanagement-Tool konzipieren sollten, das vom Berater vorgeschlagen und vom Manager gesteuert wird.