L'ouvrage pose d'abord la question suivante: un club sportif est-il une entreprise ? Devant l'heterogeneite des clubs sportifs competitifs federes, la question n'a pas de reponse unique. En l'absence d'un cadre d'analyse propre et face a la marchandisation du sport, nous montrons les evolutions contrastees des clubs sportifs au cours du XXe siecle. Face a ses evolutions, la recherche d'amelioration des methodes de gestion des clubs sportifs se heurte a l'insuffisante precision des preconisations existantes. L'ouvrage s'evertue alors a proposer un systeme conceptuel fonde sur les Modeles de metamorphose en vue de dresser un tableau des profils de clubs sportifs de maniere a offrir pour chacun d'eux des preconisations correspondant a leur niveau de developpement. L'etude porte sur 28 clubs sportifs evoluant au sein de cinq disciplines sportives populaires en France: le football, le rugby, le basket-ball, le handball et le hockey sur glace. L'ouvrage offre un outil novateur aux managers des clubs sportifs demontrant une tendance d'evolution de ces organisations particulieres et a partir de laquelle des strategies d'entreprise peuvent etre suggerees."