Comment gere-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relevent de postures et de competences differentes ? Cet ouvrage propose une double etude de cas menee dans deux societes multi-nationales. Alors qu''on pourrait s''attendre a des GRH fortement differenciees, l''observation et l''analyse revelent la pregnance du modele individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d''acteurs conduisant a adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingenieurs et chercheurs concernes."