Rationalität als Grundproblem der strategischen Unternehmensplanung: Ein Beitrag zur Erklärung und Überwindung der Rationalitätskrise in der Planungstheorie

I. Einleitung.- 1. Das Ausgangsproblem: „After Rationality, What?“.- 2. Aufbau der Arbeit.- 1 Konzeptionelle Grundlagen.- II. Rationalität als Basiskonzept der Planung(stheorie).- III. Strategische Unternehmensplanung: Funktion und Problemfeld.- 2 Traditionelle Lösungsversuche des Rationalitätsproblems in der strategischen Unternehmensplanung: Ein kritischer Rückblick.- IV. Die klassisch-entscheidungslogische Theorie der Planungsrationalität.- V. Die Theorie inkrementalistischer Planungsrationalität.- 3 Grundriß einer argumentationstheoretisch fundierten Theorie strategischer Planungsrationalität.- VI. Strategische Planungsrationalität als regelgeleiteter Argumentationsprozeß.- VII. Zusammenfassung der Ergebnisse.

Dr. Axel Bäcker war wissenschaftlicher Mitarbeiter von Univ.-Prof. Dr. Georg Schreyögg an der FernUniversität Hagen. Er ist heute in der Automobilindustrie tätig.

Fragen der Rationalität sind für eine Theorie der strategischen Unternehmensplanung in doppelter Hinsicht von Bedeutung. Zum einen ist Rationalität das Ziel jeder Planung. Zum anderen ist die Rationalität der Planung Voraussetzung für Rationalität durch Planung. Daraus ergibt sich das Rationalitätsproblem der strategischen Unternehmensplanung: Wie kann und soll die Rationalität der Planung beurteilt werden? Axel Bäcker zeigt unter Rückgriff auf die moderne Systemtheorie, daß und warum die in der Literatur vorherrschenden Lösungsversuche des Rationalitätsproblems als unzureichend anzusehen sind. Zur Überwindung der Rationalitätskrise empfiehlt der Autor ein Konzept strategischer Planungsrationalität, wo der regelgeleitete Dialog zwischen den Planungsbeteiligten Quelle und Maßstab der Rationalität der strategischen Planung ist. Für die Praxis leitet sich daraus die Forderung ab, die Dialogfähigkeit und -bereitschaft der Planungsbeteiligten sicherzustellen, um das Rationalitätspotential des Dialogs im Rahmen der strategischen Unternehmensplanung nutzen zu können.