RECRUTER - Des strat gies novatrices pour attirer, s lectionner et conserver les meilleurs talents.
Recruter des talents de qualit est de plus en plus difficile. Les gens ont le choix des employeurs. Ils ne recherchent plus qu'un simple travail, ils veulent une qualit de vie professionnelle qui s'harmonise avec leur vie personnelle. Ils veulent qu'on les s duise, qu'on leur donne le go t de travailler avec vous.

Les strat gies de recrutement qui consistaient afficher une offre d'emploi et faire passer une entrevue de s lection classique ne fonctionnent plus. Pour attirer les meilleurs talents, les entreprises doivent se r inventer. Elles doivent:

• Fournir un environnement de travail stimulant, qui donne le go t son personnel d'y travailler et surtout, d'y demeurer longtemps.
• Appliquer des techniques de marketing novatrices pour trouver et attirer les candidats potentiels;
• Cr er un processus de s lection du personnel invitant, qui s duit, qui cherche r ellement concilier les besoins de l'individu avec ceux de l'entreprise.

Dans ce livre pratique, Daniel P. Baril, Ph. D. et Percy Gr goire, M. d. partagent une recette simple et efficace pour faire passer votre entreprise de ordinaire extraordinaire et attirer et fid liser les meilleurs talents.
TABLE DES MATI RES
CHAPITRE 1 - L'APPROCHE M.A.S.
CHAPITRE 2 - MOTIVER

• Une entreprise extraordinaire
• La gestion de la performance
• Les objectifs
• Les r les et responsabilit s
• Les m thodes et proc dures
• Les outils et quipements
• Les conditions environnementales
• La communication
• Le syst me de v rification
• Le syst me de feed-back
• Le syst me de motivation
• Le d veloppement des comp tences

CHAPITRE 3 - ATTIRER
LA MARQUE EMPLOYEUR

• Votre marque employeur - le portrait de votre entreprise
• Le positionnement de votre entreprise
• Le milieu de travail
• L'environnement
• Le climat professionnel et social
• La r mun ration, les avantages sociaux et les services de sant
• Politiques familiales
• L'implication sociale et le respect de l'environnement
• Votre offre
• Liste de v rification de votre marque employeur

LES STRAT GIES D'ATTRACTION

• L'offre d'emploi
• Votre site Internet
• Les sites d'emploi
• Les publicit s Google Ads
• Les r seaux sociaux
• La participation des concours du meilleur employeur
• Les moments de v rit
• Les employ s ambassadeurs
• La chasse
• La publicit coop rative
• Les journ es « portes ouvertes
• Les annonces cach es
• La visibilit
• La participation des v nements
• L'insertion d'offres d'emploi avec vos produits
• Liste de v rification des strat gies d'attraction

CHAPITRE 4 - S LECTIONNER

• Le nouveau processus de recrutement
• Identifier les besoins et les conditions de travail
• Pr senter une offre d'emploi all chante
• Effectuer l'entrevue de s duction
• Faire le suivi
• Embaucher

RESSOURCES