Dieses Buch der Führungs- und Nachhaltigkeitsexperten Giles Hutchins und Laura Storm bietet einen spannenden und umfassenden Rahmen für den Aufbau regenerativer, lebensbejahender Unternehmen. Es bietet eine Vielzahl von Geschäftsbeispielen, Einblicke von Pionieren sowie Werkzeuge und Techniken für Führungskräfte. Regenerative Führung ist inspiriert von den bahnbrechenden Ideen der Biomimikry, der Kreislaufwirtschaft, der Entwicklungspsychologie, der Anthropologie, der Biophilie, der Soziologie und der Komplexitätstheorie. Es verbindet diese Bereiche durch ein leistungsfähiges Rahmenwerk, das es Führungskräften ermöglicht, regenerativ zu handeln: in Harmonie mit dem Leben, um blühende, wohlhabende Organisationen in Zeiten des Wandels aufzubauen. Das Buch ist eine Kombination aus theoretischen Rahmenwerken, Fallstudien, Werkzeugen und Praktiken: Alles, was eine Führungs- kraft braucht, um im 21. Jahrhundert erfolgreich zu sein. Regenerative Leadership - worum geht es dabei? Auch wenn die Zukunft ungewiss ist, sehen wir einen klaren Aufwärtstrend hin zu nachhaltigem, bewusstem Wirtschaften. Und das ist mehr als nur ein Trend - wir sind Zeuge, wie eine neue Art von Organisation entsteht. Eine Organisation, die in der Lage ist, das sich ständig verändernde Geschäftsklima schnell zu erkennen und darauf zu reagieren, indem sie innovativ gestaltet, wie und warum sie Werte schafft und liefert, und wie sie intern und extern mit ihrem Ökosystem aus Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, Ressourcen, Investoren, Gesellschaft und Umwelt zusammenarbeitet. Diese neue Art von Unternehmen ist das Unternehmen als Lebenssystem, das auf der Logik des Lebens aufgebaut ist: lebensbejahende Unternehmen, die von innen nach außen gedeihen, indem sie intern und extern lebensfreundliche Bedingungen schaffen. Diese Unternehmen pflegen eine blühende Kultur und konzentrieren sich gleichzeitig auf Produkte und Dienstleistungen, die der Gesellschaft und der Umwelt zugute kommen. Regenerative Organisationen werden die Erfolgsgeschichten von morgen sein.