Un constat s¿impose : c¿est le plus souvent au dernier moment, à l¿arrivée du repreneur, que les salariés apprennent la vente de leur entreprise. Quelles que soit les raisons du secret trop longtemps gardé, force est de constater que cédant et repreneur en tireront rarement bénéfice à cause des attitudes qüils génèrent ainsi chez les collaborateurs. Jean-Louis Mourot approfondit donc la possibilité pour le cédant d¿officialiser son projet de cession de l¿entreprise auprès des salariés, puis d¿organiser, après la signature de la lettre d¿intention, une première rencontre entre les équipes et le repreneur potentiel. Il s¿agit de confier aux salariés un rôle d¿acteur au c¿ur du processus, dans l¿optique d¿une opération dont chaque partie sort gagnante au terme de la période d¿accompagnement du nouveau dirigeant. L¿objectif principal de ce livre est de déterminer un modèle de processus qui permette de réduire les incertitudes et le niveau de risque en amont, afin d¿assurer la pérennité de l¿entreprise transmise.