Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist in vielen Betrieben in Deutschland immer noch ein Fremdwort. Meist lassen sich allenfalls Ans tze einer Betrieblichen Gesundheitsf rderung finden. Systemische L sungen im Rahmen eines BGM-Systems sind eher selten, und konsequent ganzheitliche Umsetzungen fehlen g nzlich. Trotz nachgewiesen positiver Kosten-Nutzen-Effekte sind die Umsetzungsquoten f r ein BGM in deutschen Unternehmen und insbesondere auch in deutschen Krankenh usern ern chternd. Oftmals scheitern die Betriebe, die sich f r die Umsetzung eines BGM entschieden haben, bereits im Vorfeld oder w hrend des Einf hrungsprozesses. Das liegt zum Teil an fehlendem Fachwissen, suboptimaler Priorisierung und mangelhaftem strategischem Gesp r f r die Entwicklung der wichtigsten Ressource im Unternehmen, den Mitarbeitern.Pierre Reiter besch ftigt sich in seiner Studie mit einer Vielzahl von Aspekten des BGM und setzt sich kritisch mit ver ffentlichten Aussagen themenverwandter Literatur auseinander. So liefert er u.a. neue Denkans tze zur klaren inhaltlichen Abgrenzung zwischen Betrieblicher Gesundheitsf rderung (BGF) und BGM. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf einer neuen Sichtweise von Ganzheitlichkeit im Prozess des BGM. Reiter zeigt insbesondere auf, dass nur eine ganzheitliche Umsetzung eines BGM, langfristig betrachtet, den Unternehmenserfolg und damit die Existenz des Unternehmens sichern kann. Hierzu entwickelt er ein umfassendes Modell f r ein Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement (G-BGM) und stellt dieses detailliert vor.Weiterhin zeigt Reiter an einem Krankenhaus, das die Einf hrung eines BGM plant, exemplarisch auf, welche Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Einf hrung geschaffen werden m ssen. Die Ergebnisse k nnen auf andere Einrichtungen des Gesundheitswesens und insbesondere auf andere Krankenh user (bzw. Krankenhausverb nde) ohne gr eren Aufwand bertragen werden.Pierre Reiter stellt grundlegende Basisinformationen zum G-BGM bereit und gibt wichtige Handlungsempfehlungen f r alle Handelnden in der Betrieblichen Gesundheitspolitik, gibt aber auch ganz konkret Entscheidungshilfen f r Unternehmen - insbesondere im Gesundheitssektor -, die sich mit der Einf hrung und Umsetzung eines G-BGM besch ftigen.