Der Blick in die Medien der vergangenen Jahre zeigt: Deutsche Manager in herausragenden Positionen rucken immer starker in den Mittelpunkt des offentlichen Interesses. Doch warum ist das so? Was ist so interessant an diesen Kopfen? Ist ein 'Spitzenmanager' ein besonderer Mensch? Uber welche besonderen Eigenschaften verfugt er? Nachweisbar ist jedenfalls: Die Spitzenmanager unseres Landes verfugen im Allgemeinen uber ein hoheres Bildungsniveau als das Gros der Bevolkerung und stammen haufig aus Familien, die gesellschaftlich einem gehobenen Sozialstand angehoren. Welche Rolle spielt daher das Bildungsniveau, die soziale Herkunft oder auch das Geschlecht fur das Erlangen einer 'Spitzenposition'? Nimmt die soziale Herkunft direkten Einfluss auf die Rekrutierung fur Spitzenpositionen oder sind es auch andere Faktoren, die fur die Rekrutierung entscheidend sind? Und weiter gefragt: Kann man bei der Besetzung von Spitzenpositionen in der Wirtschaft von sozialen Netzwerken, Verbindungen durch Sozialstatus oder auch gar von sogenannten 'Seilschaften' sprechen? Sind die Herkunft und das Netzwerk die entscheidenden Grossen? Und welche Bedeutung hat die Qualifikation? Oder existiert womoglich ein geschlossenes System, das durch gezielte Rekrutierung und ein gewisses Mass an Abschottung 'nicht dazugehorige Personen' ausgrenzt? Die vorliegende Arbeit geht weiterhin der Fragen nach, ob Vorstande deutscher Grossunternehmen aus einem exklusiven Kreis stammen, sich einander gut kennen und ob letztendlich durch gezielte Rekrutierung Macht in den Handen von Personen mit denselben Sozialmerkmalen bewahrt werden so