¿Pueden los directivos hacer que su personal exprese su resiliencia psicológica? Esta es la pregunta central a la que trata de responder nuestro libro. Utilizando un enfoque enraizado en la literatura psicológica, hemos examinado la resiliencia a través del prisma de los factores individuales, y al mismo tiempo hemos desplazado el concepto de tutor de resiliencia para adaptarlo al contexto de la gestión, en el que el directivo asume el papel de activador de la resiliencia de sus equipos. Nuestro estudio de campo ha revelado preocupaciones comunes sobre la cuestión del estrés laboral, difícil de encuestar, y también ha puesto de manifiesto la falta de soluciones adecuadas. A la vista de las necesidades expresadas por los directivos y de nuestra motivación inicial para proponer una solución eficaz, llegamos a la conclusión de que había que conceptualizar una herramienta digital de gestión de la resiliencia, propuesta por el consultor y pilotada por el directivo.