In Zukunft mussen sich Unternehmen mit dem Thema der Fachkraftebindung auseinandersetzen. Dies resultiert aus der demografischen Entwicklung und durch die Annahme, dass eine neue Arbeitnehmergeneration nicht mehr konform geht mit den heutigen Werten und Einstellungen in der Arbeitswelt. In der Arbeit wird untersucht, ob sich ein Zusammenhang bilden lasst zwischen dem Retention-Management als Bindungsstrategie und der neuen, sogenannten Generation Y. Als Hypothese wird angenommen, dass sich die Generation Y durch das Retention Management an ein Unternehmen binden lasst. Um dies zu untermauern, wird auf die Fachkrafte von Morgen eingegangen, dabei soll sich bestatigen, dass sich Einstellungen und Wertevorstellungen, sowie der Anspruch gegenuber dem Arbeitgeber andern wird. Commitment und Identifikation mit dem Unternehmen sind Grundlage fur ein Bindungsgefuhl und wichtige Voraussetzung, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden. Abschliessend wird auf die strategischen Handlungsfelder des Retention Managements eingegangen. Desweitern wird aufzeigt, wie sich die speziellen Modelle dafur eignen, die zukunftige Mitarbeitergeneration fur das Unternehmen zu gewinnen und zu binden